| KRIZNI MENADŽMENT |
|
|
|
|
Kad kriza pogodi organizaciju menadžerima se postavljaju negodna pitanja: Zašto se to dogodilo? Jesmo li to predvidjeli? Ako nismo, zašto nismo? Jesmo li imali plan da to spriječimo? Kad smo postali svjesni problema jesu li naše akcije bile adekvatne i pravovremene? Imamo li planove oporavka? Jesmo li sve učinili da zaštitimo vrijednost i ugled tvrtke? Odlike KMA-aKrizni menadžment (KM) je model osposobljavanja temeljen na suvremenim spoznajama kriznog menadžmenta. Procjene i planiranje temelje se na rezultatima istraživanja u tvrtki i okolišu. Glavni elementi programa su: istraživanje okoliša i konteksta, procjenjivanje izloženosti riziku, osposobljavanje menadžera i trenera zaposlenika, krizni komunikacijski plan, monitoring i evalucija te konzalting u kriznoj situaciji i dibrifing. Koristi za organizaciju su, medjuostalim, dokumentacija i pregled procijenjenih rizika, plan prevencije i intervencije, osposobljeni rukovoditelji i menadžeri, osposobljeni treneri te zaposlenici senzibilizirani za otkrivanje okidača i znakova tinjajuće krize i ponašanje u kriznim situacijama.
Dinamika odvijanja KM
EdukatoriTreneri su iskusni menadžeri s medjunarodnim diplomama školovani i trenirani za izvanredne situacije i upravljanje krizom i više od dvadeset godina iskustva u različitim kriznim situacijama. Mjesto održavanjaa) radni prostor klijenta b) alternativni prostor izvan poduzeća klijenta |
Naš Moto
Ne smijemo se bojati sanjati o naizgled nemogućem ako želimo da naizgled nemoguće postane stvarnost (Vaclav Havel)
Područja djelovanja
- strateški komunikacijski menadžment
- odgovorno i održivo posolovanje
- obrazovanje i treninzi
- odnosi s javnostima
- javni nastup
- razvijanje odgovornih brandova
- međusektorsko partnerstvo
- sportski menadžment
Navigator savjetovanja



Krize mogu biti iznenadne i ravne katastrofama, ali mogu biti i podmukle, tinjajuće, ekplodirati iz problema koji je dugo guran pod tepih u uvjerenju da su stvari pod kontrolom i da će sve biti dobro.
Obvezni dio programa se provodi u tijeku dva do četiri mjeseaca prema raspoloživosti klijenta. Nakon godine dana u pravilu se provodi trosatni “osvježavajući” trening i savjetuje o prilagodbi kriznog plana i ostalih dokumenata.